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　　　团购真正意义上被各位站长所了解,也就是这几个月的事情,美团网在年初发动攻势的时候,很多尽管触觉敏锐的互联网人士已经看到一些攻势的苗头,但谁也没想到熊熊战火在这几个月烧得如此的猛烈。笔者所在的南方城市在上个月在权威日报上出现的第一例关于团购网的软文,为免AD之嫌,就不打出网址了.其实团购的商品也就刚开展几天,人气并没有像软文所写的那样的有声势.但这篇报道的意义便是,迅速让团购这一名词蔓延在整个城市的互联网世界.截止笔者的写下这篇稿子为止,本地已经出现了至少7家已开展3天以上团购的团购网。

　　团购是否真的如此的美丽?周围不少的这个圈子的朋友都在讨论团购,都在看好着团购所带来的规模效应和市场前景,从2010年站长大会回来,其实本人就已经马不停蹄地准备着各项资源也准备介入团购这领域,毕竟从技术而言,门槛并不高,关键是商务合作的能力,尽管线下的资源还是有一定的信心,但此时此刻,看到如此多的团购同行雨后春笋般的起来,不禁让原本想大展拳脚干一场的想法迅速冷静下来。今天,笔者就和大家分享一下团购所遇到一些风险,给即将介入团购的站长们互勉。

　　1、售后服务

　　既然团购网提供的是一个商务平台,就不只是把商品摆上去,剩下的责任就是商家那边的了,其实售后服务的责任在于团购网本身和商家共同所维系的;只有良好的售后保障系统,用户才能留住。

　　2、团队的

　　每日一团购的模式对于消费者来说是个喜讯,但对于团购网来说,对团队商务拓展的能力是个极大的挑战,宁缺毋滥是前期是否能做大人气所必须的.所以团购网上线前线下资源的积累显得尤为得重要.优秀的采办团队是让团购网赖以生存的关键因素。

　　3、媒体的营销能力

　　做为网上商务平台,团购网所需要的口碑营销是制约平台做大的另一关键.与线下传统媒体的结合是一大趋势,毕竟团购本身就是一个跨领域的产品,是线上+线下的结合体。

　　4、商家资源

　　谁能都聚合最优势的商家，为用户提供最优势的服务，谁就是团购网大军中最后的赢家。当具备了前三项硬件之后,团购网之间拼杀的就是商家拓展能力,谁手上握有强大的商家资源,便能源源不断向挑剔和需求多样化的用户提供优质的服务,这是团购网可持续发展之本。

　　从历史上任何一个互联网产品的发展历程来看,团购做为兴起的新事物,也有属于它的发展周期,现在的硝烟弥漫只是处于圈地的阶段,在不久的将来,一定会有一批超大型的Groupon团购网壮大起来。